9号彩票注册

    资讯中心

    您现在的当前位置:首页 > 资讯中心 > 集团要闻 > 

    集团召开总部内设机构改革动员会

    发布时间:2018-05-11 来源: 编辑:管理员  点击:
    5月8日上午,集团公司在海联大厦19楼一号会议室召开集团总部内设机构改革动员会。集团公司党委书记、董事长葛彬林主持会议;党委副书记、总经理陈和茂作了动员讲话;集团公司领导班子成员、机关全体干部职工、直属平台公司和所属企业代表共100余人参加会议。
    陈和茂总经理详细阐述了集团公司改革创新工作的推进情况和总部内设机构改革的目的意义。他指出,今年是工业控股的改革创新年。自年初以来,集团公司党委以改革创新为驱动,大兴调查研究之风,全体领导班子成员亲自率队深入企业调研,对制约工业控股发展的问题短板和干部职工所思所想有了更深刻了解。在此基础上,经过多轮梳理研究,形成了改革方案,以进一步明确企业主体地位和主导作用,权力下放,决策重心下移为重点,以问题为导向,以短板为突破口,进行了系列改革措施推进。陈和茂总经理提出,面对新形势、新任务要求,集团总部在机关设置、工作作风和能力水平等方面存在与集团转型发展及“522”工程不适应的现象,因此,改革的第一步从总部机关开始,通过集团改革办多方征求意见、数次讨论研究,经集团公司党委会反复探讨和审议,确定了总部内设机构改革方案,拉开了总部机构改革的序幕,后续还有很多工作要迅速跟进。对此,陈总要求,一是要统一思想,全力理解支持改革。要通过广泛的学习交流和谈心活动,形成共识。二是积极参与,落实推动改革。要求全体机关干部积极主动投身改革。三是立足本职,彰显改革成效。要通过改革,提高工作效率,改进工作作风,促进各项工作。
    随后,集团公司党委委员、常务副总经理郭礼灿解读了总部内设机构改革方案。本次改革将以分线运行,扁平化管理,精简高效,下移权力重心,明确权责边界为重点。在总体布局上,将现有的19个内设机构调整为13个。其中,党群口职能部门3个,分别为党委工作部、纪检监审处、工会联合会办公室;综合管理口职能部门4个,分别为行政办公室、劳资维稳处、法律事务处、安监保卫处;经济口职能部门6个,分别为计划财务处、金融事业部、经济发展处、投资招商处、资源管理处和工程管理处。在编制设置上,按照一岗多职,一人多岗、精简高效原则,人员编制数将由现在的61人调整为约70人,但现阶段不按满员编制定岗定编。在人员待遇上,实行老人老办法,即如岗位发生变化,工作人员原身份、职级和待遇不变。针对下一步工作,郭礼灿常务副总经理表示,按照13个部门的设置重新梳理确定部门职责后,将实施定员定岗双向选择;改革过渡时期,现有工作要根据既定计划推进。
    最后,集团公司党委书记、董事长葛彬林作重要讲话。他表示,总部机构改革是总部实施改革创新驱动战略具体行动的标志,以适应趋势变化和破解问题短板为导向,围绕权力重心下移、扁平化管理和精简高效进行适应性调整。改革既要铭记过去,善待干部,也要展望未来,以上率下。针对如何推进改革的问题,葛彬林董事长明确:一是必须坚持党的领导。二是要解放思想,坚持改革,勇于创新,把打造一流优强企业作为工业控股的初心和志向,要求全体干部职工在思想上、行动上与集团公司党委保持高度一致,克服好人主义、畏难情绪、本位主义和感情束缚,以主人翁的姿态,强化大局意识,做好改革的参与者、拥护者和执行者,党员干部应以集团利益为重,带头推进改革。
    葛彬林董事长还逐个阐述了调整后的13个内设机构工作重心和相关职能的变化,期望全体干部职工树立“成功不必在我,成功必然有我”的政绩观,统一认识,顾全大局。同时,他还提示了以下注意事项。一是改革不能停止脚步,要在“战争”中学习“战争”,边改革边完善。二是部门职能划定应考虑长远,宜粗不宜细,内外要有别;人员编制问题要公开透明和量化,定员定岗坚持双向选择和组织选定并重,服从组织安排,三是工作职责要分解清晰,到岗到人。四是坚持一岗多职,一人多岗,一岗多能。最后,葛彬林董事长要求,在改革过渡时期,所有工作应无缝对接;各分管领导和职能部门要围绕会议精神进行酝酿沟通,达成一致落实改革举措,争取早日完成总部内设机构调整。




    向前已无文章

    下一篇:集团召开2018年第一次项目立项审核会
    友情链接:北京赛车pk10玩法  东方彩票  北京赛车pk10冠亚军玩法  北京赛车pk拾助赢软件  北京赛车pk10玩法  

    免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!